内蒙古河套酒业集团股份有限公司酿酒部工会小组

内蒙古河套酒业集团股份有限公司始建于1952年，1997年转制为股份制企业，是首批“中华老字号”企业。

公司主要以原酒酿造为主，1957年成立工会组织的同年同时成立了老窖车间工会小组（现酿酒部工会小组）。现在的酿酒部也是“中国北方第一窖”所在地，所属酒窖池被内蒙古自治区人民政府认定为“自治区级重点文物保护单位”。

目前，公司拥有员工1540余人，其中酿酒部员工310人，员工入会率97.5%。原老窖车间工会小组是公司的核心车间，多年来，公司坚持延续老窖车间的传统工艺，同时结合现代的先进生产设备，经过多年的技术和工艺传承优化，不断扩大，组建为现在的酿酒部工会小组。通过这个工会小组培养出多名先进个人，包括全国劳动模范1人，五一劳动奖章1人，轻工技术能手1人，自治区劳动模范2人，五一劳动奖章1人，市级劳动模范2人。酿酒部工会下属的原酒车间60组被评为自治区工人先锋号，创建的酿酒大师创新工作室被评为自治区级创新工作室。

生产力是酿酒部的第一要务，酿酒部紧紧围绕“质量生产”和“节能降耗”的原则，坚持以“强化管理、开拓创新、提质控耗、规范工艺”为生产方针，在不断优化和改进工艺后，原酒的产质量有了大幅提升。目前酿酒部的原酒年生产能力5000吨，优质酒率达到58.6%，粮耗2.76 。

酿酒部作为企业核心部门，严格执行公司制定的各项规章制度和工艺流程，通过内部培训与外部培训相结合的办法，以及班前会、班后总结会、班组长会和技师会议等做好员工的思想教育工作，将思想积极、技术水平高的工人派到知名酒企进行学习，同时也邀请酒类行业的专家能手到企业为员工开展技术培训和交流。对业务技能好的员工会培养为技师、班组长和车间工艺员，为员工的晋升打通了一条通道，统一了员工的思想，提升了员工队伍的整体素质和工作积极性。同时采用“传帮带”“一帮一”“师带徒”等方式积极培养年轻员工成长成才，为公司的酿酒技艺传承培养了后备人才。

部门通过开展劳动技能竞赛和鼓励员工进行技术革新，提合理化建议的方式，激励员工争先创优，为提高工作效率和降低生产成本做贡献。技能竞赛包括现场实操和理论答题、原酒品评等环节，是对技师们最严格的考验，对技能竞赛中表现突出的员工会吸收加入创新工作室，参与到课题研究和学术讨论中。同时，根据考核结果对员工进行等级评定，包括高级技师、技师、高级工，评定上相应技术等级的给予对应的技术补贴。

鼓励员工根据生产实际情况进行技术革新和合理化建议也是降本增效，提高生产效率的有效触手。根据提出的宝贵意见和经验，各车间优化了多个工艺流程，改造了多个便捷实用的操作工具，不仅避免了安全隐患问题，同时大大提高了生产效率，降低了劳动强度和生产成本。

在维护员工权益方面，酿酒部更是用心用情。通过内部推荐、民主选举的方式选举职工代表和集体协商代表参加公司的职工代表大会和集体协商会议，广泛收集员工提案，充分反映员工的实际问题和真实想法。同时在各车间设立了党委意见箱，公开工会、部门负责人联系方式等形式，搭建了多渠道的沟通方式，方便员工反馈意见。员工的任何想法都可以通过以上形式进行反馈，并做到有问必答，不让员工带情绪、带想法、带委屈走上工作岗位。同时，构建了困难职工帮扶体系，对车间困难职工、大病、工伤职工进行及时的慰问和救助，通过员工捐款、申请公司工会和上级工会帮扶等形式帮助员工度过难关，让员工充分感受到公司和工会组织的关心关爱。

酿酒部工会组织是一个活跃的团队，男工较多，部门借助传统的节庆日时间，会组织员工利用公司的体育馆、党建活动室、多功能厅等共同举办团建活动，如拔河、篮球赛、座谈会等，丰富大家的业余生活，搭建沟通和交流的平台，提高部门的团队凝聚力和战斗力。

酿酒部工会小组在全体人员共同努力下，每个员工对待自己的职责都能服从命令，不找借口，无条件执行，同事之间都乐于合作、善于合作。经过几十年的磨练和宝贵经验的传承，酿酒部现在已经成为一支特别能战斗的队伍，同时为公司培养出了一批优秀的技术人才，为公司卓越的产品质量保驾护航。